Міністерство освіти, науки, молоді та спорту України
Національний університет водного господарства та природокористування
Кафедра менеджменту
Самостійна робота
з дисципліни:
„Основи менеджменту”
на тему:
„Розробка організаційної структури управління підприємством”
Варіант-19
2. РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Підприємство середніх розмірів має діяти у галузі машинобудівної індустрії. Випускається три види товарів: А, В, С. Для створення підприємства необхідно розрахувати потрібну кількість працівників на основі вихідних даних: ІТП, службовців, МОП, основних і допоміжних робітників. Тоді на базі розрахованої кількості працівників і переліку основних функцій (див. табл. 2.2) побудувати органіграму управління на машинобудівному підприємстві.
Вихідні дані
Студент вибирає вихідні дані, беручи за основу свій порядковий номер у списку групи.
Трудомісткість одиниці продукції на і-ій групі устаткування.
Таблиця 2.1
Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки
№ з/п
Вид обробки
Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт., tід
Товар А
Товар В
Товар С
1.
Токарна
6,1
10
6
2.
Фрезерна
13,5
0
4,8
3.
Свердлильна
10,5
8,3
6,9
Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.):
Na = 4000 + 19(200=7800 шт.
Nb = 5000 + 19(300=10700 шт.
Nc = 9000 + 19(150=11850 шт.
Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (год.):
Фр = 1500.
Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт:
токарів – = 2 чол;
фрезерувальників – = 2 чол;
свердлильників – = 2 чол.
Кількість верстатів ремонтної бази – qр = 7 верстатів.
Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік – Феф = 2000 год.
Кількість змін роботи – S = 1 зміна.
Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази – Кзрб = 0,6; заточного відділення – Кзт = 0,6.
Коефіцієнт виконання норм: верстатниками ремонтної бази Квнр = 1,1; заточниками – Квнз = 1,1.
Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства.
Таблиця 2.2
Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління
№ з/п
Основні функції підрозділів
Відповідальний підрозділ
1
2
3
1.
Процес економічного планування
ПЕВ
2.
Фінансово-кредитна діяльність
БУХ
3.
Організація, оплата і стимулювання праці
БУХ
4.
Розробка економічної стратегії розвитку
ПЕВ
5.
Впровадження прогресивних економічних ідей
ПЕВ
6.
Бухгалтерський облік
БУХ
7.
Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності
РЕВ
8.
Науково-дослідна діяльність
НДБ
9.
Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючими тощо)
РЕВ
10.
Керівництво основним виробництвом
ЗАСТ.З.ВИР
11.
Надання послуг
ВЗБ
12.
Діяльність з обслуговування клієнтів
ВК
13.
Керівництво маркетинговими дослідженнями
ВМД
14.
Оцінка конкурентоспроможності продукції
ПЕВ
15.
Оцінка конкурентів
ПЕВ
16.
Рекламна діяльність
ЗАСТ.З.МАРК.
17.
Постачання
ВП
18.
Збут
ВЗБ
19.
Процес найму і звільнення працівників
ВК
20.
Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів
ВК
21.
Робота зі статистичною звітністю
БУХ
22.
Економічний аналіз стану діяльності підприємства
ПЕВ
23.
Проведення внутрішнього аудиту
БУХ
24.
Управління ремонтним господарством
РЕВ
25.
Забезпечення допоміжним і різальним інструментом
РЕВ
Порядок виконання роботи
Визначення складу основних робітників:
, (2.1)
де Nj – планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Квні – коефіцієнт виконання норм виробітку на і-ій групі устаткування; п – номенклатура продукції.
З метою визначення чисельності робітників і-ої професії, які займатимуться виготовленням лише j-им видом продукції, формулу для визначення складу основних робітників слід переписати у такому вигляді (кількість заокруглюється до більшого цілого числа):
(2.2)
Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників бу...
